宣傳科  周文波

醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作需要，帶頭講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、顧大局、識大體，帶領(lǐng)全院干部職工出色地完成了公共衛(wèi)生突發(fā)事件的救援、“幸福微笑”等大型活動(dòng)，受到了畢節(jié)市委、畢節(jié)市人民政府及各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。院領(lǐng)導(dǎo)帶頭干事的激情，為我們樹立了榜樣?！　?span lang="EN-US">

想干事，是一個(gè)工作態(tài)度問題，是干好所有工作的前提。想干事，首先要愛崗敬業(yè)，精力集中，眼睛不能散光，大腦不能分神。這一點(diǎn)對醫(yī)務(wù)工作者來說很重要。有些同志多年來一直在醫(yī)院臨床或行政科室的某一個(gè)崗位工作，年復(fù)一年，日復(fù)一日，有時(shí)難免養(yǎng)成懈怠情緒，工作缺乏激情。其主要原因是由于個(gè)人、家庭問題等所致，因此，造成了工作、生活方面的負(fù)擔(dān)和壓力比較大，并且在現(xiàn)實(shí)中有時(shí)會有一些思想認(rèn)識問題困撓我們，如果不及時(shí)解決，就可能出現(xiàn)分神，進(jìn)而影響工作。一是多干與少干的問題。究竟是多干好，還是少干好，是應(yīng)付差事，還是傾心竭力，這個(gè)問題大家各有各的說道。多干累身，但業(yè)務(wù)能力提高快；少干輕松，但得不到鍛煉。筆者認(rèn)為，多干和少干都是一天，而且少干往往比多干還難熬，因?yàn)槊β灯饋沓鋵?shí)，輕閑會因無聊而感到時(shí)日變長。我們經(jīng)常會有這種感受：每當(dāng)完成一項(xiàng)重要任務(wù)或工作得到領(lǐng)導(dǎo)肯定時(shí)，不僅不覺得累，反而感到很充實(shí)、很有價(jià)值。二是任勞與任怨的問題。多干工作不一定受表揚(yáng)，干錯(cuò)了還要挨批評；有的人工作干得少，失誤就少，挨批評自然也少。對這個(gè)問題要辯證地看，評價(jià)一個(gè)干部能力水平高低不是以挨批評多少為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)對每名同志出了多少力、素質(zhì)能力高底、適合什么崗位都有個(gè)客觀衡量，挨批評的干部不一定是差干部。其次，任勞能更好地增長才干和展示才華，任怨能贏得大家的理解和認(rèn)可。“風(fēng)物長宜放眼量”，一時(shí)看覺得辛苦一些、委屈一些，但從長遠(yuǎn)看很值。我們不能計(jì)較一時(shí)一事的得失，要自覺在任勞任怨中鍛煉和提高自己。再者是提高與提升的問題。有人可能認(rèn)為，個(gè)人職務(wù)的晉升與工作的好壞、能力的高低沒有直接關(guān)系，工作好的一般也不會提前晉升，而工作不好的往往也能通過競爭上崗或論資排輩得到升遷。其實(shí)這種認(rèn)識是非常片面的，醫(yī)務(wù)工作者擔(dān)負(fù)的任務(wù)很重要，是干事業(yè)的地方，對能力素質(zhì)要求很高，如果能力得不到提高，工作難以勝任，不僅自己為難，就連同事也看不上眼，領(lǐng)導(dǎo)更不會賞識。

有“為”才有“位“，美國作家埃默生講過，“一個(gè)人如果擁有了別人需要的特長，在任何地方任何地點(diǎn)都不會被埋沒”。由此看來，“想干事”是一種工作態(tài)度，更是干好事的前提條件。