我院托管的小壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院正式啟動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2013-08-06 本文來(lái)源：宣傳科作者：系統(tǒng)

宣傳科周文波文/圖

“雖然是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但畢節(jié)市人民醫(yī)院托管小壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院后，我們現(xiàn)在看病可方便了，不僅能感受到大醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，連看病后的報(bào)銷比例也和以前一樣沒(méi)有改變”。3月30日筆者采訪時(shí)，入住畢節(jié)市人民醫(yī)院托管的小壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院外科病區(qū)3床的患者羅應(yīng)會(huì)興奮地告訴筆者。這是繼3月25日，由畢節(jié)市人民醫(yī)院派出的內(nèi)科、普外科等科室組成的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)駐七星關(guān)區(qū)小壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院后畢節(jié)市人民醫(yī)院對(duì)小壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)入實(shí)質(zhì)性幫扶的舉措。至此，畢節(jié)市首家托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正式啟動(dòng)?！　?

為進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，提高基層醫(yī)療水平，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)條件，解決百姓看病難、看病貴的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在惠及百姓，有效促進(jìn)城市優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源向農(nóng)村延伸，推動(dòng)全市基層衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，鑒于畢節(jié)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的不斷推進(jìn)和居住的農(nóng)村居民入住人員大幅度增加，市委市政府、市衛(wèi)生局積極探索醫(yī)改工作新思路，決定由畢節(jié)市人民醫(yī)院托管七星關(guān)區(qū)小壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院。分院將按照二甲醫(yī)院等級(jí)質(zhì)量，在原小壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)上擴(kuò)大用地面積和業(yè)務(wù)用房面積，在原醫(yī)院左右側(cè)及后院由畢節(jié)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)解決土地30畝，按建設(shè)資金概算2960萬(wàn)元，市衛(wèi)生局立項(xiàng)獲批的125萬(wàn)元，畢節(jié)市人民醫(yī)院注入資金300萬(wàn)元和采取融資、貸款、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金解決缺口資金方式，用于分院修建住院綜合大樓、醫(yī)技樓、門(mén)診綜合大樓、后勤保障用房等建設(shè)用地?！　?/p>

托管后的小壩衛(wèi)生院在人、財(cái)、物由我院統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的情況下，其基本體制、性質(zhì)、職能及職工身份和編制性質(zhì)均保持不變。為改善患者就醫(yī)條件，畢節(jié)市人民醫(yī)院將從優(yōu)化診療環(huán)境入手，配備監(jiān)測(cè)儀、B超、心電圖機(jī)及大量檢驗(yàn)設(shè)備，但患者的所有診療費(fèi)用仍按鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、報(bào)銷。并以醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量為核心，不斷充實(shí)完善質(zhì)量管理制度，提高診斷治療水平，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，還精心選拔臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的副主任醫(yī)師到分院出診，把常見(jiàn)病、多發(fā)病患者留在分院治療，急危重患者及時(shí)轉(zhuǎn)到總院治療，不僅讓每位患者得到了安全、有效的救治，而且方便了診療，降低了患者費(fèi)用。托管工作改變了以往側(cè)重于向基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派遣衛(wèi)生技術(shù)人員，局限于技術(shù)層面幫扶的局面，不僅把層次高、水平優(yōu)的診療技術(shù)傳授給衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)推行疾病診療規(guī)范和藥物臨床應(yīng)用指南，規(guī)范檢查、診療、使用藥物行為，而且為被托管衛(wèi)生院注入先進(jìn)的管理理念，推動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革，實(shí)行人員崗位績(jī)效考核工資制度，以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)對(duì)象滿意度等方面為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定醫(yī)務(wù)人員工資福利待遇，重點(diǎn)向臨床一線、骨干醫(yī)護(hù)人員傾斜。

這種托管式的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，得到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的認(rèn)可，讓鄉(xiāng)村群眾在家門(mén)口就能享受到像城里醫(yī)院一樣的醫(yī)療服務(wù)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相對(duì)低廉的收費(fèi)，有效緩解了農(nóng)民看病難、看病貴問(wèn)題，在努力做好臨床工作的同時(shí)，托管后的小壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院將大力加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作，是畢節(jié)市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、推進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化進(jìn)程的有益嘗試和探索。